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策划人要会抓问题的要害和逻辑
•策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。
•自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据，不能是天马行空。

活动策划的三种手段：、传播和裂变
今天我们在基本的策划能力之上，升级介绍更加的三种策划手段：策划、传播策划以及裂变策划。
策划一个、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，更深度内容和更复杂交互的策划任务。
而实际上，、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分，恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段，意味着你能够更加可控的运用这三种策划手段带来这些业务价值：
倍数级提升页面点击率；
用户自发地传播和二次创作；
可控的流量裂变。
之所以三种手段能够带来以上三种不同的业务效果，是基于三种手段不同的思考角度而来的：
是基于用户操作层面的思考；
传播是基于分享动机层面的思考；
裂变是基于传播模型层面的思考。
当然，三种策划手段的名称还有很多不同的版本，但名字不重要，理解思考的角度才是关键的。

做策划方案的金字塔论
•策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够 。
•策划因时不同，因势不同， 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。
•而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?

策划也称出谋划策，是对未来将要发生的事情所做的当前决 策，具体表现为一种借助脑力进行操作的理性行为。换言之，是对未来活动出主意、想办法、制定行动方案，亦即做什么、何时做、 何地做、谁去做、如何做等。策划由以下三个因素构成：
1，目标.
目标是策划希望达到的预期效果。目标在策划中的地位可以概括为:目标是策划的起点，是人们行为的动力，是策划灵感凝 聚，是策划实施的标准.目标可分为总目标和子目标、主要目标次要目标、集体目标和个人目标等。在市场营销策划中，目标具有确定性、可行性和一致性
2，信息
在市场营销策划中，信息是策划的基础，知己知彼，方能百战 不殆。做策划需要信息，如生产需要原材料一样.策划本质上是将多种信息在头脑中组合起来，形成灵感，并使多种灵感更有序地进行排列组合。信息可分为企业内部信息和企业外部信息.在信息社会，信息具有增长迅速、传播速度快、传递手段多样的特点，这 些都对策划产生了重要影响。
3，创意
创意是策划的核心。无数成功的经验都表明了创意对策划具有重要意义。事实皇，当你产生了一个但又切实可行的创意时，各种灵感就会相继产生，策划就会随之形成。因此，我们说创意为策划提供了一个新的思路，在整个策划中起着核心作用，是成|功策划的生命所在。
策划与计划既有联系，又有区别。计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划，必须通过计划来实施。但并非所有的计划都属于某一策划，如有的计划是长远的目标或打算，不具备现 实的可操作性；有的计划是日常的工作流程，不具备创新的性质 。
策划不同于决策。决策旨在做决定、优选方案，重点是抉择；而策划则是设计方案，重点是创造。
策划不同于出点子。出点子往往是经过某些思考后在瞬间产生的突破，它是策划过程的一部分。而策划则是按照一定程序开展 系统、有序的创造活动，是一个复杂的综合过程，具体表现为一个可执行方案。
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