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回归到我们之前所说的,策划的本质就是怎么影响用户的操作从而实现业务的目的,基于此我们来依次分析一下三个手段都是产生作用的。
一、是基于用户操作层面的思考
1. 的定义
在策划一个的过程中,我们往往考虑的是怎么样通过更具备吸引力的交互形式和功能让用户参与其中,以让用户‘不能自拔’,在页面内贡献更多的点击和停留。
典型的案例就是以下这些:
几款典型的
(1)基于传感器的
(2)基于触摸屏操作的
(3)基于画面呈现的
以上这些的共同点:交互操作体验良好(可玩性强)、具备一定的挑战难度、交互氛围代入感强。之所以有这些特点,无一例外都是为了让用户频繁的点击和互动。
所以策划的关键并不在于让用户‘尽快的达到目标’,一定程度上做就像是做游戏,寻求的是通过交互本身的魅力和游戏机制的趣味性留住用户。用户留下来了,产生有效的点击了,我们再去考虑如何代入业务的价值。
一些的技巧
怎么解决的两个核心劣势:
游戏本身的趣味性难以把握:02年的flash小游戏浪潮和10年的智能机小游戏浪潮创造了大量可玩性较高的游戏(堆房子、打企鹅、是男人就下100层等),目前在各种4399小游戏网站上还有很多可以玩到的。建议直接抄袭就好,因为创造一个真正有趣的并不容易,需要大量的测试和验证,而这个是任何公司都难以承担的试错成本。所以,为什么不直接用已经验证好的模式呢。
用户教育成本高:建议机制尽量参考线下或者是被用户广泛认知的交互体验,能够帮助你节省大量的用户教育成本。例如:抓娃娃机的游戏就是一个很好的范例,用户进来就知道各个按钮是如何配合操作的,知道奖品是通过不确定的抓取来获得的。类似抓娃娃机的体验还有很多很多可以借鉴,尽量用上用户已知的交互习惯。
活动策划的三种手段:、传播和裂变
今天我们在基本的策划能力之上,升级介绍更加的三种策划手段:策划、传播策划以及裂变策划。
策划一个、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念,代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面,拥有更强的用户互动,更深度内容和更复杂交互的策划任务。
而实际上,、传播和裂变是完全不同的三种策划手段,其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分,恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段,意味着你能够更加可控的运用这三种策划手段带来这些业务价值:
倍数级提升页面点击率;
用户自发地传播和二次创作;
可控的流量裂变。
之所以三种手段能够带来以上三种不同的业务效果,是基于三种手段不同的思考角度而来的:
是基于用户操作层面的思考;
传播是基于分享动机层面的思考;
裂变是基于传播模型层面的思考。
当然,三种策划手段的名称还有很多不同的版本,但名字不重要,理解思考的角度才是关键的。
传播的业务运用场景
基于以上特点,传播的运用方式一般是作为业务的前站,通过传播本身的内容性和传播性大量和深刻的进行用户教育,为后续的转化做好准备。
一般的传播策划方法有以下几种:
(1)基于产品目标群体的共鸣话题形成传播
容易形成传播同时又保证对业务有效的一种传播策划套路,是在目标客群层面的共鸣话题创造。例如:你的目标客群是上班族,那么加班、职场斗争、励志拼搏等话题非常容易形成目标客群的传播。传播的过程也是在帮助你捕捉目标客群的过程。目标客群越具体,场景就越具体,话题就能够越直击人心和深刻。
(2)基于热点事件和产品的创意绑定形成传播
传播关键的步是要吸睛,如果能够绑定一个热点事件会较大帮助你踩稳吸睛的步。关键点是保证热点追踪的及时性,产品绑定的创意性(生硬的植入会彻底打消用户传播的念头)。
(3)基于产品本身卖点进行的传播包装
你的产品是不是有一个特别的卖点,如果能够提炼出来,基于这个卖点去创造一些夸张的、有趣的、冲突的传播内容,你的产品特点就会深深植入用户的脑海当中。
(4)打造一个连续性的IP
当下的内容时代,如果你能够打造一个有用户价值(用户关注和转化的动力)+性(用户点赞和传播)的IP(具体可以参考从到百万博主文章,给链接),大量的连续性的输出传播内容,你更**会猜中那些内容的爆点同时也能够形成你自己的。
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