企业信息

    河南省书写文化传媒有限公司

  • 19
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:有限责任公司
    成立时间:1996
  • 公司地址: 河南省 郑州 郑州经济技术开发区九龙大道西段8号
  • 姓名: 张经理
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    漯河企业策划公司排名

  • 所属行业:展会 活动策划
  • 发布日期:2021-02-04
  • 阅读量:214
  • 价格:10.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:河南郑州中原区  
  • 关键词:漯河企业策划公司排名

    漯河企业策划公司排名详细内容

    策划有几个特点
    优势:容错率高,用户代入场景后很难跳失,我们有大量的机会植入和业务;游戏本身的挑战性和趣味性比较容易通过炫耀或者分享机制(分享续命等)创造一定程度传播的契机。
    劣势:游戏本身的趣味性难以把握,不好玩、没创意就很容易让用户跳失;用户教育成本高,如果操作复杂,用户进入后需要大量的教育流程,存在跳失风险。
    的业务运用场景
    基于以上特点,在业务的运用场景上一般是作为流量的中转站,即先把用户留在趣味性高和参与门槛较低的游戏当中,然后将业务顺畅的植入到当中,以实现更高的流量利用效率。
    一般的业务植入手段有以下几种:
    的植入:通过将页面元素进行定制化,在用户大量的交互过程中反复进行曝光,相比传统的静态广告大大提升曝光效率。
    优惠券的植入:将优惠券以奖品形式植入游戏过程中(例如游戏阶段性成果的奖励),较大提升优惠券的发放成功率和发放量,但存在优惠券使用率下跌的情况,这个与优惠券本身力度以及产品与用户群体的匹配度有关。
    其他业务的植入:将活动预约,公众号关注,分享传播等业务操作植入(例如预约活动奖励游戏积分等),通过带动用户预约、关注、分享等操作量。当然也存在诱导导致用户质量下降(因为不是主动的操作)的问题,但如果本身这个游戏承接的就是目标用户和有需求的用户,实可以较大提升用户有效操作的比率的。
    融入打卡机制,形成用户运营场景:将活动周期拉长,通过用户激励的长线奖励配合游戏本身的趣味性,拉动用户重复的访问,在更长的周期留住用户。当然如果要作为一个用户运营场景来使用,一开始就可以往养成类等长线去考虑。
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    传播的业务运用场景
    基于以上特点,传播的运用方式一般是作为业务的前站,通过传播本身的内容性和传播性大量和深刻的进行用户教育,为后续的转化做好准备。
    一般的传播策划方法有以下几种:
    (1)基于产品目标群体的共鸣话题形成传播
    容易形成传播同时又保证对业务有效的一种传播策划套路,是在目标客群层面的共鸣话题创造。例如:你的目标客群是上班族,那么加班、职场斗争、励志拼搏等话题非常容易形成目标客群的传播。传播的过程也是在帮助你捕捉目标客群的过程。目标客群越具体,场景就越具体,话题就能够越直击人心和深刻。
    (2)基于热点事件和产品的创意绑定形成传播
    传播关键的步是要吸睛,如果能够绑定一个热点事件会较大帮助你踩稳吸睛的步。关键点是保证热点追踪的及时性,产品绑定的创意性(生硬的植入会彻底打消用户传播的念头)。
    (3)基于产品本身卖点进行的传播包装
    你的产品是不是有一个特别的卖点,如果能够提炼出来,基于这个卖点去创造一些夸张的、有趣的、冲突的传播内容,你的产品特点就会深深植入用户的脑海当中。
    (4)打造一个连续性的IP
    当下的内容时代,如果你能够打造一个有用户价值(用户关注和转化的动力)+性(用户点赞和传播)的IP(具体可以参考从到百万博主文章,给链接),大量的连续性的输出传播内容,你更**会猜中那些内容的爆点同时也能够形成你自己的。
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    裂变是基于穿模模型层面的思考
    1. 裂变的定义
    在策划一个裂变的过程中,我们主要考虑的是如何尽量让裂变模型融入到一个活动(折扣,,竞赛等)当中,通过活动本身的拉动力来驱动裂变。
    典型的裂变案例如下:
    众筹案例
    拼团案例
    砍价案例
    以上这些案例的共同点:底层逻辑都是经典有效的运营工具(**,折扣,)、裂变和分享都是主线流程(区分于类分享获得更多互动机会这样的支线),都是用利益驱动。这些特点都是为了利用经典运营工具的驱动力,撬动更多的裂变流量进入,基于用户直接的诉求(获取利益)将裂变流量尽量有效的导入业务。
    所以策划裂变方案,关键点在于如何培养用户的固定习惯,在明确的预期下进行分享操作,然后通过明确预期的分享内容引入更多目标的用户。裂变策划的关键不在于有多创新,内容有多共鸣(在多年以前大家是为了猎奇参与裂变的,现在不会)。用户是非常明确的为了获得某个利益而参与裂变,利益的是主要的驱动力。
    所以裂变在现在更多是作为一种运营手段而不是营销手段,绑定具体的场景,持续的捕捉目标用户。
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    一些传播的技巧
    怎么解决传播策划不可控的几个点:
    (1)关于传播的不可控性
    这几个方法帮助你尽量降低不可控性:
    尽量降低传播模式的复杂度(例如杜蕾斯微博的图文形式),成本可控就能够让你大量的连续性的尝试,也就更容易碰上爆点。
    用户和场景尽量的明确,避免去碰太大太泛的话题。越明确深刻的话题关联越容易驱动目标用户和关键人(那些核心的意见)的带头传播。
    可控制造传播的三种套路:情感共鸣,性和猎奇(参考到百万博主,给链接)。
    (2)关于传播的业务导流困难
    如果没有办法很好的平衡情感共鸣和产品导流之间的关系,建议多从产品卖点本身去寻找和热点事件或者创意性话题的关联,从产品特点延伸出的传播,导流也会更加合理。如果产品本身卖点还是难以包装,建议可以考虑走IP沉淀的模式,用户当下不转化,可以把用户先沉淀到一个可触达的渠道(成为粉丝),先用人设的情感共鸣留住用户(目标用户上班族-一个上班族的鸡汤公众号-积极向上的人设),后续再慢慢进行教育。
    (3)关于如何跟进热点
    热点,越早出来越容易爆,所以考虑传播模式的复杂度是帮助你能够尽早踩点的基本条件,除此之外只能够通过建立快速的生产机制来满足及时性。
    而另一个跟进热点的关键性:创意,需要依靠策划人相对比较强大的网感来驱动。你能不能时间联想到目前流行的热门的话题,运用上当下年轻人喜欢的表达方式都考验策划人的网感。怎么提升网感,同样可以参考前期的文章,这里简单提炼:打开对于知识的定义(如何蹦迪也是知识),大量的刷微博**,在大量实践中输出内容观察锻炼敏感性。
    http://xyxsygggs.b2b168.com
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