濮阳好的全案策划品牌

地产隐性卖点法则
1、对房地产而言，隐性与显性卖点同样重要——在不被发现的地方蕴藏对买家未来生活的关怀，更能够真正打动购房者。
2、“全案策划模式”倡导实在行销的艺术，既要有绚丽的手法，更要有“来真的”内容。
3、在房地产产品的每一个角落都蕴藏着打动人心的卖点，然后用自然和缓的沟通方式传达到购房者的心灵深处，这是决定“开发商”与“平凡开发商”的关键地方。

地产价值剩余法则
1、通过整合企业内外部资源，形成生产管理的*特能力，为顾客提供**出其预期的产品和服务，从而使顾客获得价值剩余，正是形成房地产企业核心竞争力的关键所在。
2、当前房地产界的价值回归（即强调住宅基本核心的功能），其实是对以盲目追求卖点的前舍本逐末行为的一种矫正，但不能以此而完全否认差异化竞争与个性化产品，以及对价值剩余的追求。
3、让顾客获得价值剩余已经成为房地产企业经营的真谛。
4、无痛让利——“全案策划模式”将以富有创意的房地产附加植战略使对手疲于应付。

核心价值体系法则
1、与众不同的是“全案策划模式”为每个项目找出其脉搏——核心价值体系，通过建立项目的核心价值体系，为楼盘的产品设计与营销生成神经**。
2、对项目核心价值的发现、挖掘与提炼，“全案策划模式”经历了“产品价值——竞争价值——整合价值”三大阶段。
产品创新设计法则
1、创新是房地产产品设计的灵魂。
2、 住宅产品设计创新，是由“理念创新、空间创新、文化创新、环境创新”构成的。
3、“全案策划模式”建立了互动设计战略：设计公司与发展商、顾问公司、销售公司、广告公司、物业管理公司、新闻界人士、潜在客户代表共同参与。
4、产品创新设计要求与销售工作协调一体化。
5、请教我们的客户是安全、简易的产品创新设计之道。
操作竞争法则
1、任何发展商、任何项目、不管在任何阻力下，都能够挖掘出与众不同的竞争力。
2、在此之前，做，还是不做，这是个难题。也是操作的步骤。
3、“全案策划模式”针对逆境项目，设计了特定的操作流程，从前期诊断，到扬长避短的产品设计，反传统的营销技巧，帮助下的发展商实现“以少胜多”。

差异化型优势法则
1、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的*特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
2、“全案策划模式”帮助发展商发现项目的优领域，全面扩展竞争优势，形成项目的差异化卖点。
3、“全案策划模式”认为，只有当一个项目形成具备足够杀伤力的关键优势，才能保证项目的成功不是一次偶然或冒险。