河南标准活动执行

需求沟通
预算申请
关于活动预算的申请。在活动策划时，我们通过数据分析得出，大概有10万元的预算，人均成本1元左右。当准备开展活动时，我们需要向管理部门申请这笔活动预算。
一般情况，提供活动策划方案、活动原型图和活动流程图即可，时间允许的情况下，把测试环境的活动链接一并附上，就更好了。
页面设计
画好流程图和原型图后，接下来就要将页面设计出来，因此，我们需要跟设计师沟通。
一般来说，原型图和流程图由产品经理提供，但是很多公司的活动都有运营人员统筹，因此，流程图和原型图也可以由统筹的运营人员来做。
跟产品经理确定好终的流程图和原型图后，提供给设计师，由设计师设计出活动页面。建议设计师提供初稿，由团队内部人员提供实质性的修改意见后，再完成样稿，以节约时间。
切记，提供意见时，千万不要说“感觉不大好看”“好像不是这样”类似的很虚的语句，能提供“能否使用蓝色”“字体能否用卡通型“等比较实际的描述……前面已经说过，我们当时想了十来个主题，设计师当时挑了三个主题，分别设计了初稿，后我们还是选择了”放假啦~iphone 6s免费领“的版面，理由是，绿色，更有夏天的味道，也更加的欣欣向荣，给人正能量。
活动开发
当设计师完成设计稿后，把样稿提供给前端和技术进行开发，规则则保持与流程图一致。前端要对活动每个环节进行埋点，做到活动各个步骤有数可查，对后期活动的优化分析有较大的帮助。一般埋点的地方有：推广banner点击量→活动页面点击量→充值按钮点击量→成功订购量→抽奖按钮点击量

1，功能性上的区别：
活动策划目的在于提升品牌的曝光度、美誉度，活动执行则在落地实施上进行落地**。
2，资源整合上的区别：
活动策划公司为了确保噱头更有话题性，需要不断去市场整合新鲜的资源，而活动执行同样也会为了增加执行效果，整合执行层面的资源，二者本质区别在于，一个整合品牌前端资源，一个整合后端落地执行资源。

客户方面
1.宜提前2-4周邀约客户，通过电话、短信、微信、微博、APP通知、张贴海报等广度深度邀约。
2.活动前1周再次联系客户确认来否。
3.活动前3天再次联系客户确认来否。
4.活动前1天再次联系客户确认来否。
5.注意确认人数，1张邀请函仅含1位客户，以确保人数与计划基本一致。
6.编制和打印来宾名单，分为带电话和不带电话两个版本，主要工作人员持有带电话版本。
活动当天向来宾发送短信，提醒时间、地点、流程、天气、着装要求、安全事项等。

活动策划与活动执行有哪些不同？
活动的策划和执行是有关联的，但也存在着明显的差异和差异。
顾名思义，活动执行的主要任务是公司实施大规模活动的具体实施行为，这是具体的实施方案。例如，策划一个聚会、活动推广等，活动的执行要严格按照策划内容来进行，以保证活动的质量。　
　　通常从事活动执行的人需要有多年的工作经验。因为它需要能够控制全局和协调沟通技巧，活动执行不再是单一的操作性能，它可以同时计划和执行任务。
活动策划的重点往往是有效地提高市场占有率，进行一个可执行的、可操作的、优秀的创意活动策划，可以提高企业的**度和品牌美誉度。
　　严格地说，活动执行和活动策划是市场计划的兄弟部门，它们相辅相成，相互关联。总策划公司也有一定的执行能力。只有在计划的基础上进行活动，才能实现活动的连续性和整合性，使公司保持一定的市场销售。