如何做好全案策划策略

成本传播法则
1、“全案策划模式”为房地产项目设计了低成本的传播方案，其目标是一分钱广告投入，要有10元效果。
2、对传播的优化与整合，是降低成本、系统提升效果的基本原则。
3、“全案策划模式”分阶段传播策略：
1）打桩前：培育市场，扎根基，逐渐渗透、升温，偏重策略性的系列广告。
2）升温期：开始加速启动，整体宣传要稳、狠，为开盘的冲刺积蓄足够的势能。
3）沸腾期：集中火力，强势启动。
4）保温期：配合项目整体进度，延续沸腾期的温度，充分利用口碑传播。
5）再沸期：为迎接新的一轮销售热潮，再次冲刺，利用优势兵力取得战果。
价值的化法则
1、对房地产而言，利润不是重要的，但是重要的。
2、“全案策划模式”追求小投入与产出间的平衡，帮助发展商实现项目利润化。
3、“全案策划模式”的价值化法则是从客户的角度，从竞争的角度出发的。
4、为了实现这一目标“全案策划模式”采取百分之两千的战术与增值营销模式，尽量争取房地产项目的成效。

网络营销
网络的整体案例是指企业以电子信息技术和计算机网络为媒介和手段，对整个营销活动做出的决策。
随着市场的多样化，消费者的需求也在发生变化。在选择相同的产品时，每个消费者的需求是不同的。有些人更关心价格，有些人关心时尚，有些人喜欢智慧。有些人也关心产品的寿命。公司的单一产品是不可能使任何消费者满意的。这些都需要分类和战略规划的产品系统化。

产业资源嫁接法则
1、房地产企业如何更有效的竞争？一种非常有效但又使用相对不足的方法是，在远离房地产自身的其他产业寻求创造性的启示。
2、更有效的竞争，要求放宽视野“全案策划模式”对房地产与其它产业之间的嫁接具有深刻认知与丰富的实践经验。
3、根据项目特点，整合开发商及“决策资源”、“中城置地”的资源网络，成功的产业嫁接将带来巨大的竞争优势与**额利润。

房地产全案策划20则
房地产全案策划重点是用原创思想**市场，以下是地产全案策划20则：
一、地产战略发展法则
1、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。
2、对一个房地产企业而言，战略的制定至关重要、甚至是重要的。
3、“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇，制定相应的发展战略。
4、大企业地产发展战略，以势力立足。小企业地产发展战略，以特色立足。
二、三阶效应递增法则
1、阶效应：居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内的房地产研究机构，为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外，经验来自我们做过的事，智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙。
2、*二阶效应：项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合，从而实现优模式与项目自身的对接。
3、*三阶效应：创新追赶。每一个房地产项目都必须追赶自我，追赶行业水平，通过在未知领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。
4、大部分人都只能理解阶效应，只是少数人会很好的考虑*二阶和*三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于更高层次。
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