地产隐性卖点法则
1、对房地产而言,隐性与显性卖点同样重要——在不被发现的地方蕴藏对买家未来生活的关怀,更能够真正打动购房者。
2、“全案策划模式”倡导实在行销的艺术,既要有绚丽的手法,更要有“来真的”内容。
3、在房地产产品的每一个角落都蕴藏着打动人心的卖点,然后用自然和缓的沟通方式传达到购房者的心灵深处,这是决定“开发商”与“平凡开发商”的关键地方。
全案策划到底应该怎么做?
对于的整体营销或营销份额构思,优化和设计市场相关战略营销模式。营销研究是案例的前提,调查结果是整个案例的重要依据。
全案策划之全案
整个案例是一个企业的营销活动,为了达到预定的营销目标,结合市场调研的结果,从各个方向和角度把握目标市场和客户群体的共同利益,优化人力、财力、物力等资源配置。并对与整体或市场营销的一个方面进行分析、判断、推理。预测、事实和制定营销计划的行为。
市场定位
市场定位有利于增强企业的核心竞争力和长期竞争优势,有利于增强企业的无形资产。整个案例的市场定位有利于树立企业形象和企业形象,有利于提高产品的度和美誉度,有利于提高客户满意度。整体市场定位案例是企业整合整体案例的基础。打造整体核心竞争力的基本手段是市场整合事业。
市场定位案例有利于各级市场企业的建立和完善,有利于降低经营风险,从而保证实现长期战略目标。
产业资源嫁接法则
1、房地产企业如何更有效的竞争?一种非常有效但又使用相对不足的方法是,在远离房地产自身的其他产业寻求创造性的启示。
2、更有效的竞争,要求放宽视野“全案策划模式”对房地产与其它产业之间的嫁接具有深刻认知与丰富的实践经验。
3、根据项目特点,整合开发商及“决策资源”、“中城置地”的资源网络,成功的产业嫁接将带来巨大的竞争优势与**额利润。
房地产全案策划20则
房地产全案策划重点是用原创思想**市场,以下是地产全案策划20则:
一、地产战略发展法则
1、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便达到所有者的预期希望。
2、对一个房地产企业而言,战略的制定至关重要、甚至是重要的。
3、“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇,制定相应的发展战略。
4、大企业地产发展战略,以势力立足。小企业地产发展战略,以特色立足。
二、三阶效应递增法则
1、阶效应:居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内的房地产研究机构,为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外,经验来自我们做过的事,智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙。
2、*二阶效应:项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合,从而实现优模式与项目自身的对接。
3、*三阶效应:创新追赶。每一个房地产项目都必须追赶自我,追赶行业水平,通过在未知领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。
4、大部分人都只能理解阶效应,只是少数人会很好的考虑*二阶和*三阶效应。然而不幸的是,实际上企业真正有趣的事情,都存在于更高层次。
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